美国通用电气公司（ＧＥ）前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇，是一个把５０％以上工作时间花在人事上的经理。他自１９８１年走马上任ＧＥ首席执行官以来，坚持每年４月至５月同他的３名高级经理一道，前往ＧＥ的１２个业务部门现场评审公司３０００名高级经理的工作进展情况，并对最高层的５００名主管进行更严格的审查。评审会议由该部门的首席执行官及高级人力资源部经理参加，通常从早８点开始一直持续到晚上１０点结束。通过这种紧张的评审，逼迫这些部门的经营者从中识别出未来的领导者，制定出所有关键职务的继任计划，选拔出那些有潜质的经理送到克罗顿（ＧＥ的培训中心）接受领导才能的培训。同时，ＧＥ的人才选拔还有一个重要的特点，那就是从来不注重学历和资历，不在意员工来自何方、毕业于哪个学校、出生在哪个国家，而是坚持“关键在于你能干什么”的原则。
２、他山之石 可以攻玉
［导语］ 任何人的力量都是有限的，要想在商战中生存，第一法则即借他人之力补充一己之实力！盛宣怀上借李鸿章之力，下借朱其昂、朱其诏、唐廷枢、徐润等人之力，终于创办了中国近代史上赫赫有名的洋务企业——轮船招商局。
