也就是说，上司有必要提升员工的内发式热情。
要做到提升内发式热情，一个有效的方法就是驱动员工的感情。
只要感情能够被驱动，人就能够轻易行动起来。
就像有“感动”这个词，但是没有“知动”这个词一样。
人是因为感情而行动的，不是因为道理。
没有人一开始就热情低下
读到这里，可能有读者会有这样的想法，“我确实理解了工作热情的重要性。但这是员工自身的问题，上司真的能够帮助他提升工作热情吗？”“我是否能够帮助没有干劲的员工？是否能让他们振作起来呢？”
这两个问题的答案，都是肯定的。
有一个有趣的现象。就算是工作热情低下的人，也会对某些个人活动抱有极大热情。比如志愿者活动，或者给喜欢的体育项目的队伍做应援，或者做自己的爱好的时候，他们会变得干劲十足。不管是谁，只要遇到喜欢的事就会充满热情，自主行动起来。
人们都有这样的特质，真的遇到想做的事情，不管多困难都会去努力、去长久地坚持。
我有一个十岁的大儿子，他曾经对篮球非常入迷。在学校的时候他练习投篮，回家后他练习运球，到了晚上还会在视频网站上看职业选手的视频来检验自己的练习。
